據(jù)小馬過(guò)河聯(lián)合創(chuàng)始人許建軍說(shuō)小馬過(guò)河”現(xiàn)有4000多萬(wàn)元債務(wù)，老師還有15位。

3、擺脫傳統(tǒng)購(gòu)物中心的簡(jiǎn)單粗暴，轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}式購(gòu)物中心與傳統(tǒng)購(gòu)物中心相比，主題式購(gòu)物中心可就心機(jī)得多了。如此大的客流量，直接讓K11的日常營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了20%之多，而且后續(xù)還有一些服裝和創(chuàng)意品牌順勢(shì)推出了與特展相關(guān)的紀(jì)念商品，大賺了一筆。

等等，博物館零售什么鬼?說(shuō)白了，就是用各種手段，讓消費(fèi)者心甘情愿的留下來(lái)消費(fèi)，而且鄭志剛也壓根沒(méi)把K11購(gòu)物中心當(dāng)成商場(chǎng)，而是定位成現(xiàn)代都市博物館。”畢業(yè)后棄文從商，豪門(mén)聯(lián)姻成家立業(yè)但這樣瀟灑的日子鄭志剛并沒(méi)有允許自己過(guò)多久，畢業(yè)后，他主動(dòng)放棄文學(xué)，投身金融行業(yè)，為接班做準(zhǔn)備。他就是周大福和新世界百貨繼承人、K11藝術(shù)購(gòu)物中心創(chuàng)始人、香港鄭氏家族第三代繼承人——鄭志剛?cè)ツ?，香港四大豪門(mén)中，鄭氏家族風(fēng)波不斷，先是傳奇富豪、新世界集團(tuán)創(chuàng)辦人“彤叔”鄭裕彤因病離世，緊接著長(zhǎng)子鄭家純中風(fēng)住院，而價(jià)值1400億港元的超級(jí)帝國(guó)正等待接任者。

但怎么才能把購(gòu)物時(shí)的體驗(yàn)變得愉悅和享受呢?鄭志剛不愧是個(gè)文青，在家憋了三天，硬是憋出來(lái)個(gè)大招——藝術(shù)博物館零售。1、購(gòu)物環(huán)境簡(jiǎn)直讓人愉悅到飛起與傳統(tǒng)Mall相比，如今消費(fèi)者往往更加注重購(gòu)物時(shí)來(lái)帶的愉悅體驗(yàn)，而非冷冰冰的采購(gòu)過(guò)程。

另外，不得不提一嘴的是K11設(shè)計(jì)，鄭志剛把木頭和大理石的顏色全部換成了金色等暖色調(diào)，就連每個(gè)樓層的背景音樂(lè)也全部都是量身定制，而且全由他親自把關(guān)。

2006年他主動(dòng)回歸新世界百貨，但他并沒(méi)留在父親身邊，而是跑到了北京，從決策者助理做起，重新改革新世界百貨;2007年主動(dòng)請(qǐng)纓領(lǐng)導(dǎo)新世界百貨路演，領(lǐng)導(dǎo)IPO上市。但隨著公款消費(fèi)的增加，大眾消費(fèi)的核心也被高檔消費(fèi)所代替，面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時(shí)期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強(qiáng)，誰(shuí)知道哪天政策會(huì)改?果然，隨著公款消費(fèi)被遏制，俏江南的經(jīng)營(yíng)也陷入困境，后來(lái)宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣(mài)28元一份的飯盒，蘭會(huì)所的商務(wù)午餐，也僅僅100來(lái)元。

1992年，張?zhí)m租下了北京東四大街一間102平方米的糧店，開(kāi)起了“阿蘭酒店”，為了能讓酒店更具特色，她一個(gè)人跑到四川郫縣，帶了一幫當(dāng)?shù)氐闹窆ど仙娇持褡?，用火車?3米長(zhǎng)碗口粗的竹子運(yùn)到了北京。”俏江南的第一家店開(kāi)在了北京國(guó)貿(mào)，專攻寫(xiě)字樓商務(wù)人群。

3、創(chuàng)始人策略過(guò)于激進(jìn)張?zhí)m是一個(gè)很有心氣的女人，這樣的心氣讓她放棄加拿大綠卡回國(guó)創(chuàng)業(yè)，也讓她膽敢賣(mài)掉三家酒樓創(chuàng)辦俏江南，但成也蕭何敗蕭何，最后也讓她走上了不歸路。2、定位錯(cuò)誤，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型剛開(kāi)始時(shí)，俏江南的定位還是比較準(zhǔn)的，雖然走的是高檔餐飲，但還是以大眾消費(fèi)為核心，很快就成為了家喻戶曉的知名企業(yè)。